기획자, 진협입니다.
1. 안녕하세요! 진협님, 간단한 소개 부탁드려요 😆
안녕하세요. 사람들에게 진정한 가치와 감동을 전하는 제품을 만들고 싶은 초보 제품관리자, 스톤즈랩 정진협입니다.
2. 팀원들의 첫인상은 어땠나요? 한 분씩 이야기해주세요.
저는 첫인상이 그대로 쭉 가는 편이에요. 그래서 지금 얘기하는 첫인상이 지금 제가 생각하는 팀원들의 모습이겠네요 ㅎㅎ
제일 먼저 만난 우원님부터 말씀드리자면 우원님은 똑똑하면서 예술적인 개발자였어요. 저는 개발자만큼 위대한 영감의 원천이 없다고 생각하는데, 그 말에 가장 부합하는 개발자가 우원님이라고 생각합니다. 평생 가야죠. 영혼의 듀오입니다.
호윤님은 정말 한마디로 말할 수 있는데, 꼭 같이 일하고 싶은 개발자입니다. 제가 생각하는 팀으로 함께하고 싶은 제 이상(개발자)형이었어요. 끈기있고 끝까지 해내면서 우직한, 지금도 스톤즈랩에 귀중한 자원입니다.
원호님은 처음엔 정말 좀 어리면서 엄청나게 스마트한 뭔가 대학교를 조기졸업한 엘리트 개발자같은 느낌이랄까 그랬는데 저보다 형님이신게 충격이에요. 저는 첫인상이 쭉 가서 아직도 뭔가 또래같아요.
제가 정말 좋아하는 유진님 디자이너 유진님은 정말 첫인상부터 지금까지 계속 좋아요. 최고에요. 이렇게 멋진 디자이너가 있을까 싶어요. 저한테 존경스럽다는건 정말 최고의 이미지인데, 정말 존경하는 분입니다. 멋져요. 제가 부자였다면 유진님을 평생 팀에 귀속시키고 싶어요.
마지막으로 민경님 같이 있으면 기분좋고 힐링되고 민경님이 있어서 팀이 밝아져요. 처음부터 지금까지 항상 민경님이랑 얘기하면 뭔가 환해지는 느낌이에요. 민경님을 보면서 아 진짜 밝은 사람이 정말 좋구나 라는걸 많이 느낍니다. 정말 똑똑하셔서 생각지 못한 아이디어도 발견해주시고 같은 기획자라 더 많이 배우게 되는 분이에요.
3. "스톤즈랩은 OOO이다" 한 문장으로 정의한다면 어떻게 설명하시겠어요? 🤔
스톤즈랩은 '아쉬움'이다! 제가 더 잘했더라면.. 제가 돈이 좀 있었더라면.. 제가 좀더 열정적이고 꾸준했더라면.. 그랬더라면 제가 선언했던 5년 후 100억 가치 기업을 만들어 줄 수 있었던 팀인데 제가 제품과 성공 에반젤리즘을 충분히 하지 못했었어요.
그래도.. 언젠가 기회가 또 있을거라고 믿어요. 전 제품을 만드는건 이제 자신있는데 제품을 성장시키는 경험이 부족하거든요.
지금 회사에서 제품을 성장시키는 성공의 경험을 얻어서 팀원들에게 그때 제대로 초대장을 다시 보내보려고 합니다.
4. PM으로서 철학이 있다면 무엇인가요? 궁금해요.
너무 많은데 딱 3가지만 꼽는다면 결과로 말한다. 팀원들이 하나의 방향을 바라보고 있다는 것만큼 중요한것은 없다 불완전한 무언가를 만들어내는 것이 아예 시작도 못하는 것보다는 몇십배는 가치있다.
5. 그렇다면 PM으로서 고충이 있다면 무엇인가요? 그리고 어떻게 극복하고 있나요?
PM에게는 두가지 미션이 있는데, 많이들 아시는 Discovery와 Delivery이죠. 저는 Discover의 경험은 많이 있지만, 위에서 말씀드린 것과 같이 Delivery의 경험이 부족해요.
고객과 문제를 이해했다면 그 고객들이 있는 시장을 발견하고 GTM을 수행해서 고객과 솔루션을 만나게 해주고, 바이럴 엔진으로 더 많은 사람들에게 파급력있게 전해주며 PMF를 달성하는 경험을 많이 해야된다고 생각해요.
이 경험을 제대로 하기 위해서 쉬는 동안 저만의 비즈니스 모델링 프레임워크 라는 것을 만들었고 지금 회사에서 담당하는 제품으로 실험을 해보고 있어요.
지금은 전체 사업 단계의 최초, 공감 단계에 있거든요. 매출 단계까지 원활하게, 제대로 해보려고 합니다. 책도 많이 읽고 있어요ㅎㅎ
6. 진협님은 스톤즈랩을 통해 어떤 부분에서 성장했다고 생각하시나요?
어떻게 하면 완성도 있는 제품을 만들 수 있는지 감이 좀 오는 것 같고 말이 앞서면 안된다는 것, 아는 체하지 말자는 것을 제대로 배웠어요. 목표로 향하는 소통법도 배웠습니다.
7. 최근 준비하거나 기획하는 서비스가 있다면 소개해주세요.
보관서비스 [공간의 발견, OOO] 잊고 있던 당신의 공간을 발견하세요. 작은 변화에서 오는 여유를 만끽하세요. 주말 큐레이션 서비스 더이상 소중한 주말 하루 이틀전에 뭘할지 고민하지 마세요. 당신이 원하는 모든 일정을 찾아드립니다.
8. 멋진 선배 PM으로서 성장을 위한 조언이 있다면 들려주세요.
제가 선배라니.. 가당치도 않습니다. 그래도 이제 제품 관리자를 준비하시는 분이 있다면,, 제가 다시 커리어를 시작한다면 저는 책을 많이 읽을 것 같아요. 책이 모든 길을 알려주더라구요.
9. PM으로서 취직을 준비하는 분들에게 한 마디 부탁드립니다.
사실 PM, 제품관리자가 되고 싶다! 로 준비하진 않았고 창업을 하고 싶었어요. 지금도 같은 목표이고, 사람들이 겪는 문제를 광범위하게 해결할 수 있기 때문인데 그 목표에 달성하기 위한 OKR이 PM이 되는 것이라고 생각해주시면 될것 같아요.
저는 PM이라는 OKR을 이루려고 3가지 CSF들을 달성했던 것 같아요. 해커톤에 최소한 3번은 나가보자 - 한정된 리소스로 MVP를 만드는 실력을 갖춘다. 개발을 하자 - 기술 집약 제품의 관리자가 되려면 기술을 알아야되기 때문에, 지금도 개발을 공부하고 있고 당시에 뭐 프로그램도 수료하고 학교에서도 1년동안 개발 전공수업을 들었네요. (문과임) IT 관련 자격증을 최소 4개는 따자 - 문돌이가 기술 집약 제품 관리자가 되기 위한 가장 효과적인 방법이라고 생각해요. 정량적으로 내가 자격이 있다는걸 증명할 수 있어서요.
10. 이제 정말 마지막으로, 팀원들에게 하고 싶은 말이 있다면 들려주세요.
제가 많이 부족한데.. 참.. 그래도 믿고 존중해주셔서 정말 감사드리고 앞으로도 오래 보고 싶습니다. 진심으로 좋아해요.
11. 수고 많으셨습니다.
예^^